谋变求变转型跨越
承前启后接续奋斗
连日来，海油工程
各所属单位召开工作会
深入学习贯彻落实
公司六届六次职代会暨
2026年工作会精神
统一思想、压实责任
系统谋划、及早部署
全力保障2026年各项任务目标
圆满完成
01
工程项目分公司
凝心聚力担使命真抓实干开新局
2025年，工程项目分公司统筹推进政治建设、市场开拓、项目管理、改革创新、风险防控、队伍建设和全面从严治党等各项工作，圆满完成全年各项目标任务。
2026年，工程项目分公司将坚持政治引领，筑牢思想根基；聚焦主责主业，拓市场、攻高端，强化生产组织、提升经营效益；推进项目提速，以重点项目建设支撑高质量发展；树牢底线思维，抓细QHSE管控；巩固改革成效，加速数字转型；坚持人才强基，选优育强人才；深化全面从严治党，从严正风肃纪。
02
国际工程公司
锚定战略目标深化改革，实体化建设引领海外发展
2025年，国际工程公司和中东项目集坚持战略引领，统筹推进海外市场开拓、项目执行和管理提升，持续夯实中东北美、亚太区域服务平台建设，海外承揽规模、经营质效和国际工程总包能力实现显著提升，海外业务实体化发展基础不断夯实。
2026年，公司将锚定“十五五”开局目标，聚焦海外业务高质量发展主线，持续强化党建引领，夯实海外事业发展政治保障；深化海外“双化”发展，系统提升区域统筹和项目执行能力；加大机制改革，增强海外运营系统化、市场化水平；加强能力建设，提升EPCI全链条管控和资源配置效率；筑牢风险防线，全面提升合规经营和安全管控能力，奋力谱写海外高质量发展的新篇章。
03
共享服务分公司
坚定战略定位深化改革攻坚
“十四五”以来，共享服务分公司实现了规模从小到大、能力从弱到强的跨越式发展，逐步构建起覆多领域的服务保障体系。党建引领与融合深化能力稳步提升，基础服务与公司治理能力不断夯实，市场开拓与资源统筹能力持续强化，数智转型与价值创造能力逐渐彰显。
2026年，共享服务分公司将坚定战略定位，深化党建赋能，锚定使命方向，奋力改革攻坚。聚焦价值创造，夯实运营基础，全面铸就服务品牌，加速培育赋能新业态。以服务公司战略为首任，以市场需求为导向，以能力建设为核心，以客户满意为追求，深入践行分公司“1334”发展思路，为建设中国特色世界一流海洋能源工程公司提供卓越共享服务。
04
采办共享中心
锚定战略目标深化改革，实体化建设引领海外发展
2025年，采办共享中心以“深化采办改革、聚焦专业提升”为核心，实现从职能型向专业型的根本性转变，构建起“全球购、供全球”的供应链发展格局，各项工作取得突破性成效，为公司高质量发展筑牢支撑。
2026年，采办共享中心要强化党建领航与廉政护航，凝聚高质量发展合力；深化生产保供与价值创造，夯实高质量发展基础；优化基础管理与体制机制，激发高质量发展动能；拓展全球布局与协同网络，打造高质量发展新引擎，围绕打造“敏捷供应链价值创造中心”战略定位，着力将中国供应链优势转化为全球竞争新优势，推动中国标准、海工方案成为国际客户优选方案，为公司建设中国特色世界一流海洋能源工程公司注入坚实采办动能。
文图|陈曦贾旭衣利杰程海月
【第3623期】
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